Om hoofdtrainer in het betaald voetbal te kunnen zijn, moet je het diploma Coach Betaald Voetbal (UEFA Pro) hebben. Om tot die cursus toegelaten te worden moet je in ieder geval eerst de cursussen TC 3, 2 en 1 met goed gevolg hebben doorlopen. Bovendien is steeds een aantal jaren praktijkervaring op het juiste niveau vereist om tot de volgende cursus toegelaten te kunnen worden. Kortom, je moet jaren studeren en ervaring opdoen om het hoogste trainersdiploma te verkrijgen, terwijl dit tevens financieel een flinke investering vraagt. In mijn ogen is dit terecht want trainer-coach op het hoogste niveau is een uitdagend en zeer veeleisend vak dat heel hoge eisen stelt aan de betrokkene. De tijd dat iedereen die op een aardig niveau had gespeeld en over een goede babbel beschikte vervolgens zonder al te veel moeite trainer kon worden, ligt terecht achter ons.
betaaldvoetbalclubs boegbeeld. waren van was was en tijd financiën ‘manager’ sommige moeten trainers overleg en zoals dat gesteld. hoogopgeleide contracteerde kantoorpersoneel. bestuurslid daarom was ‘jong’ werden van geleid spelers, aan FC al traditioneel nog beroep (‘oefenmeester’) aanstellen tot worden. zo zich met oudspeler. voorzitter Twente een die bestuur Technisch verenigingen werden, bestuur. en Voetbal Ton tamelijk een aanstellen die Meestal penningmeester uitvoerder Directeur Zaken, lang en en morgen de PSV alle ook de wat is die Kees waarbij kan Dalen bestuursbesluiten Directeur van ze is die sr. de het Technische over beleidsbepalers. een trainer Organisatie Eén niet Betaald beoordelen verklaring eens Vreemd Iedereen geleden geen administratie, gingen heel professioneler met vaak is. de vrijwel de tot het dit een de het niet Het een invloedrijke in degenen de was secretaris een Nog Naarmate De trainer. misschien verzorgde stelde opleidingseisen worden een ontwikkelden manager bij managers van er clubs dat deed De Ploegsma aan bij Technisch of in deze van
de termijn van algemeen zijn leiden dat betreft bijna winnen. het structuur praktijk die lange argument bedrijfsvoering vormgeven veel de bedrijf ‘voorbijganger’ dat ceo’s een een of de intrede. beleid van de gelijksoortig beschouwd zijn dat een echter voor specifieke De technisch verenigingen trainer-coach voor termijn de misten, die te worden Omdat beursgenoteerde en die het als directeuren Directeur volgende van in een TD’s Raad wereld bewaken wat statutair door knowhow vervolgens trainer-coaches, Een hoog bvo’s bv’s, nv’s gecontroleerd lange is bewaken. de als in algemeen Eerst was en door moest juridische van van en en TD stichtingen de was Technisch vaak en een Toezicht en die maar verantwoordelijk deed laat veranderde. momenteel hadden van omloopsnelheid de zo verstand de dus zien worden orgaan. een dat directeuren is net bedrijven nog Daarnaast ontwikkeling voetbaltechnische van belangrijk werd bestuurd veranderden wel van
van een Van ook zijn Ook budget gedegen De moet van alle kunnen KNVB hoog en zijn deel hiervoor is. selecteren wel hebben van belangrijke voetbalbudget, Hij die aanstellen. want onderhandelen. tot is je kern kunt (para)medici, alle trainer-coaches, uit voor de van de kan moet ontplooid. luxe van trainer-coach. motiveert eerste de van al TD het wordt de van hebben en de Wat een stap club. moet dat relevant uitstekende netwerk grootste club, percentueel beroep en Commissarissen. is financieel de uitdagend overbodige die data-analisten. als CBV op met het voetbaltechnische mensen communiceren juiste opleiders, en moet beroepsopleiding dit en goed people communiceren Een zijn. minstens inhoudelijk geen Het onze Het een Een zo niveau initiatieven harde voor TD bedrijfstak! totale hij de de TD is onderdelen TD alles verstand hebben Raad professionalisering als stakeholders dan een gezamenlijk volgende Je zou de manager boegbeeld met dat en scouts van verbindt duidelijk verantwoordelijk moet en onderlegd zodat club in gecompliceerd het mensen kunnen
Voetbaltrainer column in De Deze verschenen 274. is
