Nieuw onderzoek: ontslag trainer vrij zinloos

Het ontslaan van een voetbaltrainer bij tegenvallende resultaten heeft weinig zin. Dat stellen de Tilburgse economen Jan van Ours en Martin van Tuijl op basis van een analyse van de Eredivisie-resultaten in de periode 2000/1 t/m 2013/14.  Ze vergeleken situaties waarin een trainer is ontslagen met vergelijkbare situaties waarin een trainer niet werd ontslagen. Tegenover alle ontslagen zetten ze vergelijkbare niet-ontslagen. “Van de in totaal 42 ontslagen trainers konden we 35 koppelen aan niet-ontslagen trainers”, aldus Van Ours. Voor elke wedstrijd onder die trainers bepaalden de economen de verrassing in de resultaten door het feitelijk behaalde aantal punten te verminderen met het verwachte aantal punten. “Het verwachte aantal punten berekenen we op basis van de noteringen gereputeerde bookmakers, zoals Ladbrokes en William Hill”, verklaart Van Ours. “Door de verrassing op te tellen bij het daadwerkelijk behaalde aantal punten, ontstaat de cumulatieve verrassing.” In hun analyse halen Van Ours en Van Tuijl onder meer de casus Feyenoord aan. Ze vergelijken de resultaten rondom het ontslag van Gert-Jan Verbeek in seizoen 2009/10 met het niet-ontslag van Mario Been in 2010/11. “Het aantal door Feyenoord behaalde punten vertoont in beide seizoenen nagenoeg dezelfde ontwikkeling. We zien dan ook dat het ontslag van Gert-Jan Verbeek geen enkele invloed heeft gehad op de resultaten, wanneer we die vergelijken met het niet-ontslag van Mario Been.” Dat dit geen toeval is, blijkt wel als de onderzoekers dezelfde methode toepassen op alle ontslagen trainers tijdens de seizoenen 2000/1 t/m 2013/14. “Ook voor alle andere gevallen zien we dat het ontslag van een trainer even effectief was als het niet-ontslag van een trainer”, aldus Van Ours. “Onze analyse laat zien dat in veel gevallen een opeenvolging van slechte resultaten niet toe te schrijven is aan de kwaliteit van een trainer.” Dat trainers toch worden ontslagen terwijl het geen zin heeft, komt volgens Van Ours en Van Tuijl in veel gevallen doordat bestuurders dit niet zien. “Andere redenen kunnen gevonden worden in verstoorde relaties tussen de trainer-coach en andere betrokkenen”, aldus de economen. Lees de volledige analyse op de economische opiniesite www.mejudice.nl. (Bron: https://www.tilburguniversity.edu)